让职业生涯凤凰涅槃

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     第36计　“走为上”　　　　　 「原文」：全师避敌 ——  面对强大的势力，可以设法避其锋芒，保全实力。
    左次无咎，未失常也 —— 退而待机、以退为进，都不会造成损失及祸害，这是顺应自然规律的好方法。
    「开胃菜」以退为进，职业生涯可凤凰涅槃
    很多影片里，我们都曾看到过这么一个相似的经典镜头：
    英雄和一个贪财的“绿叶”配角，历经艰难后，终于一起发现了宝藏，
    但突然天崩地裂，巨石或者洪水猛然出现，有时候还会再加个地陷、怪兽 ……
     在这千钧一发之计，英雄为了活命毫不犹豫的跳出了危险之地，而贪财的“绿叶”则死死抓住一袋或一包金银财宝不放，然后英雄伸手去救他，叫他放手逃命，但守财奴说什么也不放，最后，英雄也无能为力，眼巴巴的看着守财奴被财宝拖进了深渊  ……
    美国电话电报公司前总裁卡贝，可能看这种电影太多，实在忍不住，就拍案提出了著名的卡贝定律：
    放弃有时比争取更有意义 ……
    卡贝还经常告诫他人：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是你要争取的。
    作为管理高手的卡贝，当然不是真的为了救守财奴，而专门提出了卡贝定律，
    但卡贝定律在你我身边很多人的身上，都得到了验证。
    很多优秀人才，因为没有学会放弃，陷于泥潭而无法自拔，结果导致功亏一篑，抱憾终身。
    但也有不少真正的英雄，能审时度势、当机立断，甚至不惜壮士断腕，最后却开创了一片新天地。
    这些天，老白领志祥就一直在思考这个问题：保留，还是放弃？
    志祥40多岁，是目前这家外企的人事经理。
    志祥曾在学校里当过英语老师，属于中国最早从英语老师转型到外企，从事HR工作的那一批人。
    多年的工作阅历，使志祥的实战经验非常丰富，
    不过，随着年龄增加，志祥感到的压力越来越大，经常指导他人职业规划的志祥，开始反思自己了。
    按目前趋势看，企业对HR（人力资源）的要求是越来越高了。
    这么多年，志祥的老板基本都是老外，换来换去，除了长得越来越帅，水平也越来越高。
    从前，外企派到中国工作的人，就是出了高额补贴，也几乎没有老外愿意主动来。
    结果，来的不是长相惨点，素质能力差点；就是在总部混不开，得罪了领导后下放的。
    应付早期的这些老板，英语老师志祥还是绰绰有余的。
    不过，随着中国经济地位在全球的突飞猛进，
    世界五百强企业越来越不敢忽视中国了，派到中国的管理者水平也水涨船高 ……
    到目前阶段，虽还不能说各企业已派出了最好的人才到中国，但至少应是一流的精英了。
    志祥现在的老板麦克就是这么一位厉害角色。
    麦克的观念很新，能力很强，是哈佛商学院的高材生。
    麦克下达的很多指令，志祥要查阅很多原版资料才大概确定含义，一个字就是：累。
    而新生代的崛起，则又是另一种更强大的压力。
    时代不同了，人才环境也不同了。
    像早期因本土人才极度匮乏，而导致大量港澳台、东南亚管理者占据中高层的现象，已不复存在了。
    很多年轻有为的本土管理人才，经过这么多年的锻炼，已经能在各局部领域独当一面了。
    这些新生代本土管理者：头脑敏捷、新知识吸收快、应变能力很强，相比志祥辈，就只差些经验了。
     志祥手下三位分别负责“招聘”、“培训”、“薪酬”模块的主管，能力就不错：交办的任务，基本都能出色完成，有些结果还会超预期，只是在一些细节把握上，还有点急。
    而且，志祥还发现：这三位属下都不安于现状，除了搞好自留地外，还经常参加另两位同事的业务模块培训，都摆明了奔着志祥的位置在努力。
    前有猛虎挡路，后有群狼追赶。
    志祥现在的形势：有点像夹心饼干里的奶酪……
    志祥因为压力巨大，每天都要工作到很晚，下班后腰酸背痛，结果老婆有意见了，整天唠叨，抓住一些鸡毛蒜皮小事发泄，烦得志祥整天脑门子发胀。
    外面人看志祥：在外企身居要职，拿着高薪福利，应该是志得意满，家庭和睦，孰不知，志祥殚精竭虑，已快处于崩溃的边缘了。
     唯一让志祥感到放松欣慰的时刻就是：有时外面一些企业同行会邀请志祥去参加一些沙龙、论坛、workshop，请志祥给大家分享一些多年来的心得体会，传授一些操作经验。
    志祥每次的演讲都很生动，通俗易懂，又具备实战借鉴意义，很受业内新生代同行的欢迎。
    而且，只要一到这种场合，志祥就像换了一个人，整个人神采飞扬，口若悬河，腰酸背痛全没了。
    为此，几个老朋友就鼓励志祥干脆辞职，专门做企业咨询顾问，辅导新生代成长。
    志祥也想过辞职做顾问的事，考虑再三，觉得火候还不到，就先搁下了。
    可是，志祥已名气在外了，平时经常有些咨询公司、培训公司慕名而来，私下请志祥外出授课辅导。
    一开始，志祥没怎么在意，既然有人看得起自己，请自己外出分享经验，又有外快收入，何乐不为。
    但次数一多，志祥就有些应付不过来了。
    毕竟假期有限，自己工作也挺忙的，而且家里还得照顾，志祥开始推掉一些邀约了。
    但市场规律是一个很奇妙的东西：
    你越是受人欢迎，被人点着名要，你就越忙……为此，你要减少供应，结果导致需求更旺盛。
    于是，这些咨询、培训公司纷纷提高出场费，争相邀约。
    精力有限，志祥终于受不了，开始现出崩溃的迹象了。
    工作上，志祥已经不能及时完成老板的指令了，幸好三位手下厉害，才硬撑着只是延误，没有出错。
    家庭上，老婆几乎连志祥人影都见不到，双休日几乎都在外面咨询培训，回到家老婆早睡了……
    虽然老板和老婆都还没有下最后通牒，但脸色差不多都已经像锅底一样黑了。
    志祥被迫考虑“放弃”这个问题了，当然不是放弃老婆而是放弃老板。
     虽然目前志祥觉得日子过得很充实，打两份工，马马虎虎还算能平衡时间，收入也不菲，但因此造成的非议也铺天盖地而来，就算自己装傻不回应，但估计离爆发也不久了，必须早做决断。
    为此，志祥仔细研究了“走为上”这条计策的精义，最后志祥认为：
     “目前自己面临的职场竞争压力，是前所未有的强大。由于个人现有资源条件的限制，还暂时看不到未来突破的希望，最多是维持。但能维持多久呢？前后两股力量都在进步，自己只是在被动平衡这些力量，就已经把吃奶的劲都用上了，累得不行，照这样维持下去还有意义吗？没有快乐成就感，只有焦虑痛苦。该退了，退一步海阔天空  ……”
    志祥又转而斟酌“咨询培训”这条路：
     “从市场同行的反应看，自己的经验分享还是有价值的，也就是有存在的意义。如果转行到这个领域从事专职工作，倒是能够看到自己的未来希望，只是自己现在时间有限，讲得一些东西都是现成的，没有经过提炼总结创新，等自己肚子的东西讲完了，将来怎么办？要想获得持续的竞争力，必须好好充电，融会贯通，提炼一些原创的东西，在此基础积累，才能在市场上独树一帜，做到‘酒越陈越香’的境界……”
     志祥最后总结思路：“鉴于上面的分析，辞职退下来后，不该马上就转入咨询培训领域，而是应该先去充电学习一下，打好基础，才能在将来获得持续发展，这是长胜久安之道”
    想清楚了，志祥就做了一个出乎大家意料的决定：辞职后去某著名高校读EMBA深造。
    EMBA学习期间，志祥理顺了家庭关系，又锻炼身体，强化了体力精力。
    同时，志祥还放弃了外出的授课辅导，哪怕收入几乎锐减到零，也不急于出山。
     读书期间，志祥补充了很多世界上最先进的知识理念。志祥把这些新宝贝与他多年的实战经验相整合，针对新生代同行，原创研发出很多新颖又实战的课程辅导。而这些课程辅导，志祥也只是在熟悉的同行企业免费试用，体验反馈修改，不急于推出到市场。
    经过踏踏实实的二年学习，志祥重新又出山了。
    而这些经过试用检验的全新课程辅导一经推出，就一炮打响，在业内引起了轰动……
    没过多久，志祥就成为了一名业内的著名咨询顾问，完美实现了职业生涯的凤凰涅槃。
    「剥笋壳」：
     “夹心饼干”志祥，虽曾是中国最早的一批外企职业经理人之一，但面临前后两股力量的夹击，已处于事业、家庭崩溃的边缘；而在咨询培训领域，志祥却是名声在外，如鱼得水。
    最后，志祥顺利平衡了这一切，完美实现了自己职业生涯的重生。
    让我们一起来剥剥笋壳，看看志祥是如何做到的？
    剥笋壳１：志祥希望得到什么理想结果？
    回答１：以退为进，实在职业生涯的凤凰涅槃。
    剥笋壳２：志祥如何做到的？
     回答２：因为志祥参透了“走为上”之计的精髓，让自己亲见（Personal）：走的行为更有利自己，从而说服自己当机立断放弃既得利益（辞职），去读ＥＭＢＡ（充电），学成后再重新出山（涅槃）。
    剥笋壳3：为什么志祥实施的“走为上”如此顺利？
    回答3：因为志祥在实施过程中，紧紧把握了“走为上”计策的2条设计（Plan）准则：
    设计（Plan）准则1.全师避敌。
    （面对强大的势力，可以设法避其锋芒，保全实力。）
    这个准则强调：遇到强敌不能硬拼，要先退让，而且要彻底全退。
     志祥案例里：志祥前后遇到两股力量的夹击，如果只是被动应对，则全无胜机：志祥在专业知识方面绝不可能强过哈弗商学院的高材生上司；在年龄精力学习上，又永远跑不赢新生代手下，所以志祥在这个职位上继续待下去，再进一步的希望很渺茫。而兼职授课辅导只能小打小闹，除了增加些收入和负担外，对改变现状于事无补。只有换个环境，彻底避开这两股力量，把自己的精力时间投资到有前途的项目上，才有可能获得重生，“志祥的辞职读书”就体现了本准则精义。
    设计（Plan）准则２。左次无咎，未失常也。
    （退而待机、以退为进，都不会造成损失及祸害，这是顺应自然规律的好方法）
    这个准则强调：“退”的真实目的是“待机和再进”
     志祥案例里：志祥果断辞职引退，但“退”不是目的，“退”是为了读ＥＭＢＡ，充电学习，更是为了自己有时间精力做知识经验的整合提炼，为了将来的重新出山，这是典型的“以退为进”，完全符合本准则顺应自然规律的原则。
    剥笋壳４：“走为上”这条计策实施过程中，该如何巩固（Plus），确保最后成功？
     回答４：志祥案例里，志祥在EMBA学习期间，为了不分散精力，放弃了外出授课，不惜零收入；对于没把握的课程，也不急功近利，贸然收费砸了自己的招牌。这些都为最后的一炮打响，打下了良好的基础，没有“退”的彻底，何来“进”的干脆，这是巩固（Plus）阶段要注意的。
    「回味豆」：
    通过剥笋壳的梳理，我们就可以很容易解析出“走为上”这条计策的“P4”：
    ●知心（Probe）：两利相权取其重；两害相衡取其轻。
    ●亲见（Personal）：“走的行为”更有利自己
    ● 设计（Plan）：全师避敌；左次无咎，未失常也。
    ●巩固（Plus）：“退”的彻底，就可以保证“进”的干脆。
    “如果时间和资源不是问题，我将选择去做什么？”
    这是人本主义心理学家罗杰斯 “来访者中心法”疗法的一个提问，为帮你寻找真正的“自我实现”。
    很多人毕业刚踏入社会时，从事的几份工作，往往不是在“自我实现”上添砖加瓦的，
    坦率点讲，当时大多人甚至还不清楚自己的“自我实现”到底是什么？
    而工作十年左右的人，观点就又不一样了。
    这些人基本知道自己能做什么，不能做什么，怎么样能做好，怎么样做不好？
    这时候的人，很愿意做“自己实现”加分的事，就像志祥案例里的三位手下。
    再过十年左右，一些人则又会陷入迷茫，
    很多人通常会陷入“上不去，下不来”的“夹心饼干”状态，
    是否该放弃过去十年的“自我实现”， 重新第二次介定“自我实现”，成了这批人的思考？
    诚如卡贝定律所说：
    如果努力争取的东西与目标无关，或拥有的东西已成为负累，或劣势大于优势，那么还不如放弃。
    当你放弃了本不该属于你的东西，你可能会突然发现，你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。
    人生短暂，希望志祥的案例能给你以启发。web3D纳金网www.narkii.com