同煤铁峰吕家忠对公司人员提出：通过理念渗透提升执行力。同煤铁峰吕家忠为增强广大干部员工的执行意识，雁崖煤业公司聘请专家对他们进行了执行重在到位和精细化管理的系统培训，同时开展了执行文化研讨、征文、理念征集、专题讲座，编写了执行力文化手册。该公司还运用企业文化引领发展战略，把广大干部群众的思想和行动统一到建设安全高效、环境优美、生活富裕、和谐稳定、充满活力的“五新”雁崖的目标上来，为企业效益最大化奠定了坚实的基础。   
通过履行责任提升执行力。雁崖煤业公司把“贵在落实，赢在执行”的理念和“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的20字行为要求有机结合，严格落实领导干部责任制、安全生产责任制、经营目标责任制、党风廉政建设责任制等，从根本上提高了各级干部执行力的自觉性和主动性。该公司还通过全面落实集团公司岗位技术标准和工作标准，强化采、掘、机、运、通五大工种，加强65项岗位技术标准的学习培训，提高了员工的行为规范和操作技能。
 
通过制度落实提升执行力。雁崖煤业公司通过建立健全安全生产33项管理制度、经营管理25条措施、资源整合工作有关制度，同时还出台了加强企业党建工作50条和加强党支部工作100条等，形成了具有雁崖特色的执行力理念、态度、内容、途径、制度、责任和考核为一体的执行力文化管理模式，丰富和完善了执行力文化建设。该公司还建立了涵盖生产、安全、经营、精神文明和企业文化等一体化考核体系，同时按照“五个一”工程的要求，研发了一套简明的B、C卡电脑考核软件，进一步健全了考核体系，提高了企业的执行力。 （文章来自鸡毛信，精彩3D资讯尽在纳金网http://www.narkii.com/）

TAGS：