2016年，是传说中的VR元年。

而就在这短短的一年里，VR就经历了众人追捧的大火到理智降温的“冬季”。那么这个领域到底值得关注吗，如果值得，那么有哪些特别的领域是最被看好的方向？

在2016年即将收尾之时，顺为资本在此推出由顺为投资团队出品的严肃思考，由我司人称“硬件小王子”的投资经理段誉（段郎）真诚贡献。

正文：

记得在14年底的时候，第一次听前酷盘的朋友谈及要做VR。会后自己惭愧地做了一下工作，仍旧不明白Facebook砸下二十亿美元收购Oculus到底是为了啥。在顺为当时还位于望京卷石天地的办公室里，我见了N多团队和Demo后，仍旧无法说服自己，这个『蒙住你的双眼』的渣画质头盔真的代表了未来？

直到去年底，在TVR负责人方相原的办公室（名字叫中关村虚拟现实空间，实在太NB了），我第一次体验了HTC Vive, 那种震撼的感觉实在难以言表，也让我开始对VR领域投入了相当大的热情。算下来，从15-16年，我前后也聊了100多家公司，虽然整体VR板块的发展低于之前的预期，但有一些经验很值得总结，同时一些细分领域仍值得持续关注。

1)当我们谈论VR时，到底在谈什么？

一般人自然想到的是各种头显（HMD）。

如下面这张图，从最简单的Cardboard手机壳（或者应该叫观影器），到目前体验感最好的HTC Vive，沉浸感（包括视角，画面分辨率，刷新率，延迟，等参数）不同，价格也差异巨大。

一句话，体验是要付出代价的，丰俭由人。

（数据来源：作者根据公开信息整理）

德意志银行的报告很认真地总结了这张参数对照表，我就不汉化了，直接贴过来。可以看到，在高端VR头显中，为了保证低延迟和没有余晖，OLED屏幕已经成为标配（事实上从大厂稳定拿到OLED屏还是很难的）。在效果上，大厂也都做到了20ms左右的延迟。另外『手持控制器+头部追踪』的交互方式也成为主流。

（数据来源：Deutsche Bank）

2)其实，头显背后的生态更为重要

比起头显这样的硬件，其实下面这张图可以比较直接地呈现，VR头显的上下游，以及硬件层，中间层，还有内容层的生态。可以看到，在消费者可以直观体验到的头显外，上游又头显厂商，芯片厂商（图像处理，传输等），以及一些Sensor（如陀螺仪），配套的产品还有空间定位设备（lighthouse），输入设备（Ximmerse）等。

（数据来源：作者根据访谈整理）

关于硬件这一层，当前的情况可以概括为：

a)头显：PC头显，移动头显，一体机等。PC头显主要由国外三大厂商主导，国内的头显厂商多将一体机作为主要研发目标（暴风、大鹏等）

b)交互设备：手势识别LeapMotion, 控制器Ximmerse等

c)拍摄设备：消费级的全景相机产品逐步丰富，如ThetaS, Insta360, 完美环境等

向上一层看，中间层，也是比较容易忽视的一层，可以概括为：

a)Google： Daydream平台联合了主要的手机厂商，未来移动VR的平台可能会趋向统一

b)早期以游戏和视频的加速为主，目前出现了包括游戏录制，全景音频等细分领域的应用层

内容方面，16年上半年创业的公司相当多，但国内优质的平台，或内容团队相对较少，简单概括下：

a)视频和游戏是内容的两大主题，PC端已有一些游戏大作出现（最终幻想，刺客信条），移动端主要以视频内容为主

b)原端游的成熟团队开始制作VR游戏。行业应用方面，房产家装，线下体验店的商业模式相对成熟

c)全景视频平台：Youtube、 Facebook、爱奇艺、优酷、土豆

总结一下，我认为目前为止，VR行业的整体图景（landscape）已经比较清晰，尤其是Google Daydream平台的推出，让移动VR领域各家厂商的『势力范围』明确了很多。

3)产业的成熟，需要以出货量为前提

新兴产业总有一个鸡与蛋的悖论：没有内容，消费者不买单，硬件卖不出去；硬件没有销量，开发者没有信心，产生不了好的内容。这个循环通常由『杀手应用』（Killer App）来打破，如微软的当家花旦Office，或是智能机上的愤怒小鸟。但这些爆款应用出现的一大前提，是硬件产品的出货量/渗透率达到一定的基础水平。

来源：36氪

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