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“我们在大学走到一起,彼此在合作讨论上,总是无保留的说出自己的见解与理念。我们三人常常待在研究室讨论着设计,总是不到半夜不回家,现在回想起,年轻就是酸甜苦辣,因为三人有着共同目标,所以我们彼此是彼此的后盾。即使未来还要尝遍冷暖心酸,但一起在设计中成长的我们,是彼此的小确幸。”——张医凡&黄宓谦&郑叙慈
纳金网艺家人设计师——张医凡、黄宓谦、郑叙慈
纳金网:
介绍一下你们的团队和组员吧!
张&黄&郑:
我们这三人团队,是在学生时期大三时组成的,而就在成团的当天,就定出了这团队的短期目标:要参加尽各种设计竞赛、并期望在毕业前能拿下国际大奖、也希望毕制能获得产学合作…,有了这些目标,让我们接下来两年的行程表满满。虽然在成团的第一天就有着这些看似不可能的抱负,但两年后毕业前夕的我们,全部一一实现,有种成就达成的心情阿。
纳金网:
怎么会在大学时期组成铁三角一起研究设计和参赛?契机是什么?
张&黄&郑:
或许就是因为彼此个性相契合,并有着相同设计理念,使得彼此乐于分享生活及设计,在这相辅相成的模式下,自然就成为一个team了。在团队的合作上,其实更能从不同的观点、想法来切入设计,那有了不同的切入点,所激发出的设计idea往往也是有趣的。
纳金网:
据了解,你们曾经为了设计在研究室讨论到半夜,参加每一个有关设计的比赛,并且iF、Reddot两项大奖的背后,其中是有30个作品于初审中落败的。为什么会一直执着于去参赛,参赛得奖对于你们意味着什么?
张&黄&郑:
对,初审时就投了将近40个作品,但我们绝非以量取胜,这40个作品皆是我们在两年的时间里,从各大小比赛中辛苦产出的孩子,最后,我们为了得到这国际大奖可以说是孤注一掷了,把毕生心血作品都梭哈了。其实也不是执着什么,或想证明什么,我们纯粹想“做好设计”,就这简单的想法。
纳金网:
“台上一分钟,台下十年功”,分享一下你们团队在竞赛和创作过程中的小趣事吧!
张&黄&郑:
在团队的设计过程中,实话说,趣事是较少的,因为在明确的目标背后,肯定伴随着..大多是压力。要说开心事的话,应该就是我们每当有获奖喜讯时,身边的同学总是说“又得奖!”“又是你们!也太幸运了吧!”这些话对我们来说是鼓励,也算是种肯定吧。
纳金网:
红点获奖作品《Manners 》针对的是用餐时候的便利,这样也会给服务员减轻负担。当时是怎么想到这个创作的?除了研究餐具的便利还对于国际餐桌礼仪有了解,你们平常是比较注重细节和规矩的人吗?
张&黄&郑:
我们团队的灵感来源,往往是生活中的体验,从自身的经验来做设计,也更能贴近人心。
其实也不是注重细节和规矩,只是在这作品中,我们希望不只解决单纯的用餐困扰,更能传达、赋予它主要的核心概念-餐桌礼仪,那在这两层创作理念中,达到互通及互补的作用,我想,这也是我们这作品能荣幸获奖的主因吧。
红点获奖作品——Manners
吃西餐时,常遇到刀叉滑落至餐盘内,造成餐具及手部油腻的窘境,因此透过餐盘设计来改善现况。「Manners」在餐盘边缘增加四处点的凹弧设计,并于盘子中间位置也有着内凹槽,让刀叉能更稳固的放置,不会轻易滑动。此外,凹弧的位置设计有着产品语意的传达,刀叉斜放外侧两凹弧,表示餐点还未用完,平放于中间两凹弧位置代表已用餐完,提醒服务员可收拾整理。因此在餐盘上增加的凹弧小巧思设计,一方面实际地改善用餐时的困扰问题,同时让餐具设计有了核心概念 ― 餐桌礼仪。
纳金网:
获得了iF-海尔设计奖的《Testing fresh cling film 》可以说是非常实用的产品。每个人家里几乎都会有“隔夜菜”的问题,这个方案当时是谁提出来的?三个人的创作过程有遇到阻碍吗?产品中运用“细菌快筛片的原理”可以给我们简单解释一下吗?
郑叙慈:
当初是我把这想法丢出来的,没想到组员们也有同样的经验,大家在吃隔夜菜时,总是担心食安的疑虑,但又不知道要以什么方式去评估它的标准。所以经过我们的讨论、设计,产品概念是将保鲜膜及细菌量快筛片做结合,那快筛片在不同细菌量的情况下,颜色也就会呈现不同层级的变化,并且在超过食安标准的细菌量时,明显的就会呈现红色,所以我们产品概念就是利用这一特性,达到快速分辨食物是否在安全食用范围的目的。
iF-海尔设计奖(Top10)作品——Testing fresh cling film
食用隔夜菜为现今社会家庭常见的情形,而近几年,隔夜菜的食安问题也渐渐浮出台面,为重大议题之一。因隔夜菜所产生的细菌高含量及亚硝胺结果,长期食用就成了危害健康的凶手,针对隔夜菜问题,我们该如何第一时间分辨其食物新鲜度,为自己的健康把关呢!运用细菌快筛片的原理,将其技术与保鲜膜做结合,让食用者能透过试纸的变色结果,马上得知其中食物存放后的新鲜度。当保鲜膜上的颜色区块呈蓝色时,表示为安全食用范围内,但若颜色区块呈红色时,表示当中的食物细菌量已超标不宜食用。
纳金网:
三个人的组合或许比一个人独立设计的视野和想法更广,但其间肯定也会因为各自不同的理念和见解而互相吵闹过。通常这种情况下你们会怎么解决?经历了这么多的过程和互相合作了这么久也有了自己的默契,和我们分享你们在讨论和设计中的遇到的比较难忘的事情吧!
张&黄&郑:
在团队合作中,意见相歧是必有的,我们团队遇到这情况时,往往是先将自己的理念及对方的见解摊出来,互相检视并理性沟通,有了理性沟通后,往往就能取中间理想方案了。
比较难忘的…有次为了设计竞赛,我们三人都熬了几天夜了,在最后截稿前夕的冲刺,为了不让工作断续并保有体力,三人采轮流接力的方式,一人补眠两人奋斗的相互替换方式,来完成竞赛作品,事后回想起,也没感到辛苦,就是特别的热血。
纳金网:
你们曾说自己获奖的产品背后有许许多多个投奖失败的作品,各自觉得最终获奖的这两件作品的成功点在哪里?投奖失败的30几个作品的落败点又在哪里?是否有从中获得新的启示?
张&黄&郑:
其实在iF、Reddot等国际竞赛中,获奖主因一直都不是以量取胜或乱枪打鸟的,我们发现近几年来,国际评审所看的,是投稿中的设计作品是否有契合主题并有所突破,更重要的是设计是否有跟着趋势走。在评审眼中,一个“not too bad”的设计往往会在众多参赛作品中埋没,唯有突破性的创新,才能让评审给“煞”到,这是我们认为的。
作品——工安新思维
针对工地施工作业中,对工人、作业人员的职业伤害防范与安全维护之改善;因应未来台湾都市化的遽增,导致建设、楼房的高需求量,相对地,要求高效率的施工造成工地意外的日渐频繁。
将物联科技带入工地场域,利用物联网无缝连结所串连的大量感测资料,建立全方位的立体防护,并使之成为新一代具备智慧化、语义化、情报化的安全监控、防护系统,进而将产品达到最大效益。
纳金网:
现阶段你们三个分别学习设计方面的哪些东西?可以跟我们透露一下最近团队在创作的作品吗?
张医凡:
橱窗设计这区块是必要且有需求的,但却不普遍,而这领域也是我目前想去尝试的,希望透过自已的经验及视角,让更多的“角落”被看见。
黄宓谦:
目前是在台北科技大学读创新设计硕士班,其实我在大学时期就发想了很多跟公共场域相关的设计,一直延伸到现在唸研究所。我的研究室也是以公共议题为主,以心理学解读社会的现象,更认识使用者了解心理差异,希望可以进一步改善环境中的一些问题。
郑叙慈:
现阶段,是在一家新创公司担任工业设计师,目前在学习的是比较完整性的设计流程,包含设计前的市场评估到后端的实体测试和流程规划,有了这些经历,让我更能从不同面向审视一个设计,并从中提高产品价值。
我们毕业后,其实也就各自忙于课业或工作,所以也比较少机会一起合作、设计。但平时还是会互相分享一些设计信息或工作经验,甚至相约看展来相互交流的。
纳金网:
在未来的设计这条路上还会以铁三角的形式继续走下去吗?有各自期待过以后的发展吗?
张&黄&郑:
现阶段毕业后的我们,有的忙于研究所的项目,有的则已在职场上打滚,或许近期比较难合体,但相信我们团队彼此曾经共事,也有了默契,所以未来如果有机会,还是可以再一起合作的。
纳金网:
非常感谢医凡、宓谦和叙慈和我们分享你们的团队故事。最后你们三个觉得一个团队最重要的是什么?
张&黄&郑:
其实我们认为团队的合作是需要三个元素:爱、希望、勇气。
爱,互相的包容与成长,并作为彼此的后盾。
希望,秉持团队的初衷,朝着目标去实践。
勇气,勇于踏出舒适圈,将团队精神予以最大化。
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