纳金网艺家人设计师——刘松

他曾主持设计北京奥运地铁10号线、4号线票务系统，北京地铁4号线、上海地铁1、2号线显示系统，被称为奥运地铁设计师；他是嵘器（北京）创意设计有限公司创始人兼设计总监，从业三年开始陆续获奖，包括红点、if、红星等国内外设计大奖；他还在职业间歇期著有一本创作《我是设计师》远销台湾；设计之于他像家人一样存在，他是刘松，自然而然地在设计道路上前行。

“嵘器”品牌产品：““空”名片盒”

何为“嵘器”？

起名“嵘器”说来也是巧合，最早是“容器”俩字，刘松告诉我们，可以把很多东西都理解为容器，小到一个笔盒、电脑，大到像房子、国家，都可以是一个容器。只不过容器的大小和概念不一样，但是后来在品牌注册的时候却无法使用，就采取谐音的方式，选择了寓意比较好的“嵘”，有“峥嵘”之意。

对于设计公司来讲，只做设计服务很被动，一个是作为乙方的被动，另外一个是受市场和制造业全面发展的影响，但是因为有了第一个产品的出发，就带动了整个市场的开启，公司发展的自主性也相应的产生，除了服务还有自己研发的产品，也因此，“嵘器”的业务就形成了传统的设计服务，包括平面、产品、品牌等，以及“嵘器”品牌的产品研发两个大块。

设计十年，设计之于刘松已从相识、了解、深入到后来的爱与责任，逐渐象家人一样存在着。“嵘器”就是这样自然而然产生，于是“自然而然”成了“嵘器”设计的精神。

“嵘器”品牌产品：“fullpen－伏笔”

何为“自然而然”？

“我们做的产品，自己理解就是意识上的东西，没有刻意要去做某种产品，或者说把某个东西做到什么样，而是在一个我们都觉得合理的情况下找出产品当中能够突破或者解决的方案。我们不想做一些简单的变形或者是简单的体验，更希望把一个看似传统却不是很新的东西，用全新的视觉和全新的切入点去呈现出来，这个是我们想做的。”刘松说。

“自然而然”其实也是一种感觉，而并非是很刻意，一个产品从想法，到实现出来，到用户使用，会让人觉得这个东西放在这里是很合适的，而且不突兀，这样最自然。例如刘松的作品“伞茶漏”，这是两种元素的结合，茶与伞的结合，长长的手柄挂在杯沿上，这些功能和形式的结合给人的感觉都是比较正常的，并不是刻意地去创造新的形体，所以“自然而然”给人的感觉是合适的、恰当的。

“嵘器”品牌产品：“伞茶漏”

很多事情是没有思考的尽头

有人认为，设计师是苦过来的，痛并快乐着。如果一定要细数刘松“痛苦”过的经历，那么主持设计北京奥运地铁相关项目也排得上榜。对他来说，这是一个机会，也是一份历练。它是国家的一个项目，时间点正好在奥运期间，是奥运会地铁线的一部分，承载着整个形象和人群流通的作用。因为在此之前，北京的地铁线路是很少的，对于北京市交通局来说也是一个非常大的项目，大家看到的是最终的结果，但是中间的过程大概历时七个月，前前后后提交的方案超过20版，一个看似不复杂，看似变化不大的产品，让设计师去找能解决和设计的点，最终慢慢形成一个可以提交的方案。如果在产品当中，除了你的创意之外，能够把细节打理得足够好、足够细，这是一个对于能力的锻炼。

虽然过程磨人，却也是刘松比较喜欢并乐意去做的项目，他坦言，作为设计师虽然不会挑活做，但是会选择哪些项目主动去完成，这个会激发自己更多的想法，不仅仅是根据一个时期的需求去完成而是会主动增加自己的想法，会把更多的心血投入进去，这是一个好项目对设计师的刺激。有时候自己会比较羡慕从事建筑设计的人，如果一个建筑设计真的能够实现出来，不管好与坏，但是是一个能让人长久看到、记忆和使用的东西，而很多产品因为技术的原因，因为流行的原因，很快可能就会消失掉，而这个奥运地铁项目设计，它可能用五年或者十年，或者是一直用下去，对人和社会的影响会更多，所以自己也会花更多的时间和经历投入进去。

通过这个项目，对今后工作意识到最深刻的是，很多事情除了有时间限制外，它是没有思考的尽头的，只要有时间，可能在细节上还会丰富起来，就有改进的意义，不要一直觉得事情已经很完美了。

刘松红点奖、红星奖作品：“磁悬浮水盆”

让设计更有精神

回忆起自己刚入行时，刘松认为自己赶上了工业发展的好时代，不过比起如今的行业环境，差异还是很大。原来很多传统的制造企业已经转型变成了互联网公司，产品的更新速度比之前快了很多倍，以前的产品只要质量过关、设计优良，相对来讲能够让企业正常运转，周期大概是两至三年时间，但是现在一个产品对一个企业来讲，可能最多一年或者半年时间就需要有一个新产品出现。所以对设计和对市场来讲就是一个巨大的挑战。“我们思考的维度和社会的需求发生了剧烈的冲突，人们对于新技术、新文化、新的需求会越来越快。尤其出现了一些我们原来没有想到的新兴产品，比如各种智能化的硬件、机器人等等，所以这些东西的挑战性会更强，而且这些产品不仅仅是在做产品外形的优化，实际上也要求设计师对于技术、材料、功能要了解得更深入，而非只有画图的简单思考，这样才能让产品脱颖而出。”刘松说。

时代在进步，设计在不断革新，对设计师的要求也越来越高，除了设计方法和技巧，设计师也要深入意识和思想层面。《我是设计师》这本书是刘松5年前出版的，自己也说现在看来书里的文字很是稚嫩，当谈到这本书的时候，刘松告诉我们：“其实最近几年都有一个写书的想法，一个是觉得现在的感受跟之前完全不同，之前的书，一个是针对于自己认识度的程度，另外一个受影响与编辑的思路，其实是这两个方面综合起来的，他有他的想法，我有自己的经验，综合到一起，然后就形成了这样一本书。这里面更多传达的是设计的一种方法和设计的视角，但是现在来讲可能我的思考不再只是涉及这一块，对于设计价值观的认识可能都有一些变化。就是如何把设计师重新定位，放在设计的大环境当中，让设计师在大环境中更好地提升自己，这不是在记忆层面，而是在意识层面和思想层面，听起来比较虚，但是对于工作十几年的人来讲，对于技术的追求可能不再是一个困难，关于产品的附加值、产品的影响力、产品的全方位思考可能更多一些，所以我觉得如果再让我写本书，可能思考的维度会更高一点。”

现在不是把设计做完就好，而是让这个设计怎么样能更有精神，成为一个长久的东西，而不是短暂的体验。

刘松红点奖作品：“炫彩腕式血氧仪”

Q&A

Q：抄袭事件后如何保护自己的作品？

A：作为设计师还是作为每个人来说，大家都希望有自己的权利保护，但是说个实际的话和我对知识产权的理解，虽然整个社会的进步加深人们对知识产权的理解，越来越多的人正视自己的产品，正视所有权，但也很难避免东西会被抄袭，尤其像我们的创意产品，它的技术壁垒很低，如果图纸在还没上市之前被别人看到一眼，在此之前很有可能就被别人抄袭的了。说大的，有些高科技的产品，只要可以获取到，很多东西都是可以突破的，所以专利中其实行使权力的部分并不大。申请专利最能保护到的就是不会被这个市场挤出去，如果有一个产品卖的很好，你没有申请专利而比人有申请专利，很有可能这个东西是无法售卖的，所以专利保护是保护自己而不能完全预防别人，所以我对这件事情的认识就是，不能把事情都纠结在这件事上面，你只能通过不断创造新的产品，开拓新的市场，纠结在一个产品下会很被动，花费很多精力后也很难得到好的效果。所以我觉得最大的价值就是你有一个敏锐的眼镜和丰富的头脑。只要你往前走，别人可能会跟着你，但却无法超越你，这样我觉得就可以了。

Q：我们一位细心的同事发现，在您提供的资料中发现了一两个错别字，然后她就好奇，就像文章中有错别字但又不影响阅读一样，如果产品中有瑕疵但又不影响整体，作为设计师你们会怎么处理呢？

A：其实都是追求完美的，任何一个设计师都是追求极致的，但是在极致中需要一个平衡，对于某一产品可以把握品质或者把握某一程度的人来讲，他可能对瑕疵是零容忍的，例如苹果公司，对于瑕疵他们是完全可以控制的，因为他的渠道、品牌、受众是完全可以的，但是对于一些小的品牌和创意公司来讲，要求可以提，但是很受生产制造水平的影响。其实从设计到产品来讲，你会发现很多应在在设计中实现的东西，但是到了制作部分，就需要妥协，他需要成本和制造难度、周期这些方面追求平衡。你可以追求完美，但可能会增加工时增加费用。这就需要综合各方面因素找一个平衡点，我们不是做艺术品，艺术品是无价的，可以被所有人接受，但我们可能会去把握一个度，比如说这个东西可以达到90分，这就可以接受并推向市场，有些时候100分真的很难达到。

刘松作品：卫浴家具“木白”

Q：您说一个产品需要一个故事，您的产品也非常多，和我们分享一下您其中一个产品的故事吧？

A：12年左右的时候，我们在做厨房和卫浴的空间设计，和一个建筑设计师一起合作，我们思考方式的着眼点更多注重在产品上，把产品放在空间里面，然后在空间里面衡量产品的设计质量、可行性、参数。当时为方太品牌策划的是未来十年的中国式厨房，现代化厨房是从西方引进的，中国人设计厨房时整个布局、用料、包括一些尺度都参考西方，但中国人和西方人在身高、力量等各方面都是不一样的，慢慢用来下几年十几年发现很多东西都不顺手，导致很多家庭会自己动手改造厨房，所以我们觉得这样的厨房其实是不合理的。因而我们会想怎么去根据中国人的喜好、中国人的使用需求、中国人的当下环境来创造一个中国人的厨房。然后花了一年的时间进行调研，发现问题到解决，最终完成了一个整体化厨房的设计。

这其中我们受到的委托比较关键的一点是在整体厨房里面找到一两个领域是可以突破现有产品的，有一个就是对洗碗机的设计和挖掘，从西方引进的洗完机有两种，一种台面式的，有点类似电饭煲、微波炉一样放在台面上，另一种是嵌入式的，想柜体一样。这两种在中国的占有率非常低，也就是1%左右，一直没有进入中国家庭，后来我们研究了一下原因就是因为中国的厨房空间小，留给这样家电的位置空间就比较尴尬，但中国人喜欢在洗手池这边洗碗，这个习惯也一直保持在现在，经过大量研究，我们也发现了这样一个契机，解决方案就是制作了一台水槽试的洗碗机，这样一个产品在去年方太已正式推出。这个产品从有想法到最终上市大概花了三四年的时间。我觉得这样一个长时间的思考设计，也让我认识到很多产品不是给了需求去做的，这个需求很不明确，而我们是通过挖掘人的行为、需求点以及环境的关系找到这样的需求，并把这样的需求通过设计和技术的结合最终变成上市的产品，设计的自主性和能动性也就比原来更强了。这个也会慢慢指导我们在自己做产品的时候从找到需求、发现问题、解决问题，让事件连贯起来。

Q：作为一名资深的设计师，您如何定义好产品、好设计？

A：我一直理解，一个合适的设计就是好的设计，国内非智能手机的品牌，在非洲市场有巨大的占有量，它是简单的，没有复杂功能的，适合非洲当地的手机。如果拿出来跟世界上比较好的手机品牌相比，如三星、小米等等，它可能是一个不好的产品，但是它就是非常适合当地的使用环境。比如摄像头，黄种人和白种人的照射效果和非洲人是有差别的，因为非洲比较黑，他们需要亮一点的效果，并且在非洲一个人需要很多的手机卡，所以手机背面可以放置多张的SIM卡，也因此非常适合当地的受众。这样的产品在当下的环境就是一个好产品，所以我认为合适的产品就是好产品。

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