接触王飞是因为其设计的作品“绎尚开关”荣获了2017 IF Design Award，这款设计撞入了我们眼帘。引出王飞首谈设计客观性，施耐德品牌元素再现“家族感”，艺家人首获王飞2018参赛作品。

《绎尚开关》设计过程与成品

王飞毕业之后先是在中兴通讯担任工业设计师，自2013年3月起就到施耐德（中国）从事高级工业设计师。如此忠心稳定的工作历程让人不禁好奇究竟是什么元素让一个人在一家公司停驻。

“设计其实是把一个现有的状态提升到更好的状态，在这个过程中有时候付出的代价和收获都是不一的。”施耐德在全球拥有有5个设计工作室，分别是在美国、法国、澳大利亚、印度和中国（上海）。来自不同国家不同文化的设计师会有定期的交流和沟通，让不同的设计融入不同的地区和传统中，同时也使他们拥有更多的渠道去拓宽自己的视野，获取一些新的想法。

王飞就很幸运的在澳大利亚工作3个月，并且加入他们的设计项目。他说，“不同的国家、背景、文化，还有为谁而做设计是不一样的，我从那里学到了很多，这个设计深渊让我想要继续探索。”

作品：LTYH无线运动耳机

好的公司和制度留住了人才，也让人才回馈给予公司，这是相互的选择也是共赢的状态。施耐德的成功不止在于多元化的开放式工作环境，在设计方面同时也给予了设计师极大的自由和平台。

然，无规矩不成方圆，一个即使再自由开放的品牌，势必也需要打造属于自己的设计语言。这个对于设计师来讲，既是机遇也是挑战。

为了体现施耐德“one brand,one design”的家族感设计，也为了从规矩中破茧创意，王飞自己整理了两个方面来挑战这个“开放式”的局限。

其一，在“老”产品即已拥有属于自己规定的内部器件的排布，需要用新的设计语言和元素去将它做融合，但是里面的器件又需要沿用“老”的器件。或者局部的修改模具；能够通过巧妙规避的手法？反正对于设计师来说是需要寻找任何一种可以实现这个想法的可能性。在这一过程中王飞运用了“伞状拓布”的思维发散方式，将一个点发散到很多个点，然后再从每个点再发散到更多个点，中间如果出现失败能够随时回到另一个想法，这种方式避免了所谓的钻牛角尖，以及提高了整体效率。

其二，沟通对于设计来说是重要的。设计并不是埋头苦耕，而是需要和工程师、市场、产品经理等等涉及到的部门共同讨论。需要从多维度搜集信息，知道以他们视角出发的想法。你掌握的越多，对这个产品的约束条件就越多。一方面可以快速的达到自己的想法，另一方面也会少走弯路。

王飞设计手稿现场

品牌设计之路走多了，有时会成为惯性。如何防止做不同的设计有相同的感觉，王飞给出了两点自己的设计小原则。

第一，尽可能的用最简洁的形态做设计。设计大师菲利普斯坦克说过：物质越多，人性越少。在设计中用最简单最几何的形态去满足它的功能需求，做一个点到即止的产品就够了，无需再做更多的修饰。所以我提倡的是点到为止，做一个适当的设计。（这是一张在指导我做设计的原则）

第二原则，设计是需要拥有契合的感觉。在形态上有契合感，例如开关的面板和边框是有契合感的，零件与零件之间有一种延续或者不会将整个形态打破的感觉也是有契合感的。

“因此，我觉得设计本身应该是客观的，例如为不同的人做不同的设计需要带有针对性前提，因为他们的需求是完全不一样的，有时我们尚且无需自己鲜明的个性设计风格，但是自己所认同感的设计原则是我所遵循的。”王飞解释道。

作品：“X”胶带器

为了不让自己陷入设计风格的死循环，王飞用一个小小的举动让人发现这是一个既严谨又懂得享受生活的人。

“以前找灵感的时候喜欢去市场上做调研，但是时代的改变使得很多东西开始实现‘图片化’。”在互联网上你可以找到任何你想要的东西，发现很多新鲜的想法和新奇的创意。不光是设计，还包括生活/美食/摄影等等。

王飞就喜欢这种“集邮”的方式，他会将素材库里的图片分文别列，包括颜色和素材。其中有一个目录“形态张力”，这个目录搜集了许多现在不常见的形态。“这些是做设计师不太能想出来的形态，一些富有张力的面和产品。”此外，还有一个目录被称为是“几个物体之间存在形体之间的关系”，这是关于几何的关系图，在不同形态的几何世界里寻找特别的形状。

这种平常就喜好收藏集图的行为被王飞自称为“pin图”，给自己的设计之路提供了语言和乐趣。

“我喜欢做一些新鲜的事情，项目都需要不同的人和元素，不同的理念和需求，当你作为一个参与者将一个东西从无到有的打造成世人眼中完美的产品时，你会享受这个过程并且为之兴奋。”

Q&A

现阶段参赛的项目可以透露一点信息吗？

目前有两款产品在参赛，一款是配电箱（可以徒手拆卸），另一款是可以在家里检测PM2.5的智能产品。正常环境下的PM2.5是30~50之间维度。但是家里做饭的时候，PM数值飙到了900多，由此证明油烟都健康很不好。

检测PM2.5的产品设计点在于一般的智能检测是数字化的显示，而这个产品插上去是有特别的灯光条，让人们在出门当下决定今天是否携带口罩时，获悉外面的环境，能够直接通过灯光条来知道信息，而不需要走到仪器旁观看数值（不用知道精确的度数，只需要大致的状态）。灯光条通过颜色来指示PM2.5空气中的数值。

良好—绿；中等—黄色；差—红色。

PM2.5检测仪（已上市）

配电箱（已上市）

施耐德品牌元素？

首先它是颜色、形态还有机理这几个不同的维度去定义的。

颜色方面有分专业领域——设备类的产品；还有个人领域的产品。

专业领域的产品一般会用深灰色和中灰色来定义高端和中端；个人领域一般是以白色为主。

形态方面它是有统一的设计语言。它是一个圆角的矩形拉伸，然后保持圆角矩形整体形状有一个锐利边缘。这是施耐德的基本元素，因为它是每个产品都不一样的，所以它不能限定死。

是否会感觉到企业环境里的内部竞争激烈？

会有一些竞争。一方面竞争本身是可以激发设计师往前发展的动力；第二是项目很多，所以基本很少存在项目与不同设计师之间的PK。

设计其实是把一个现有的状态提升到更好的状态，在这个过程中有时候付出的代价是不一样的。比如有的产品投入的成本比较低，那需要在有限的成本、框架的束缚里去做设计，其实这也是设计本身存在的意义，它不是一个艺术品可以投入无限的价值；但有的项目他可能花的成本比较多，所以有时候我们只需要改一个小小的label，就可以让产品有不一样的感觉。

有的是需要重头开始去做设计，所以20+个项目有的是属于完全创新的，有的是属于改良型的设计。

工程师提出解决办法或者是从功能角度出发思考这个问题，那么更深层次的是去看到它里面的结构，例如哪些地方是可以换个地堡或者换个布局的，或者是有新的材料、新的工艺等等任何新的想法，这些工程师想不到的我们把它加进去，体现出这个设计师为谁而做。将其本质体现出来。

将原有的设计小创新后符合现代消费者的便捷体验，会有市场吗？

对的。但这不同的产品做法是不一样的。

这是一个自上而下的过程，首先市场部想让这个产品填补市场上某个价位上的空白；或者竞争对手有这样类型的产品上市了并对我们产生了一定的冲击，这个story的开始一般是这样的。

有了这个问题的输入之后，我们会有针对性的研究和做法，（设计是不是从现在一个状态到一个改良后的新好状态），而这所谓的“好”则是取决于项目成本的投入，我们最初在做这个产品项目的时候就已预估好这个产品需要的成本和需要做哪些事情，这就促使我们需要结合市场和这两个元素去定义项目产品是需要在原有的基础上创新还是完全设计一个新的智能化产品。

所以这个问题有一部分是对的，但另一部分是随着不同产品项目有不同的设计和做法。

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