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pidan studio创始人:马文飞
"一个好品牌,跟定价和销量都没有直接关系。所谓的好,是指对结果要求的标准,对待消费者的态度,以及传递出来的价值观。简单粗暴的说,就是对得起消费者的期待,为所在行业带来积极影响。伟大的品牌是,超越消费者的期待,推动行业进步。价格也好,对于定位的固执也罢,都是过渡自恋的产物。"
这是马文飞发布在微信朋友圈里他关于好品牌的一段文字,从某个侧面也能看出他对于Pidan Studio要成为怎样的品牌已有了自己的打算。
不到30岁的他出身于舞台设计专业。作为pidan studio的创始人,他扮演的更多的是商业运营的角色。出于对猫咪和设计的热爱,马文飞和他的设计师花了9个月的时间,开发出了pidan studio的当红产品[雪屋]。
这个获得了德国红点设计大奖的产品,造型灵感来源于北极因纽特里的小屋。这个雪白色的猫厕所由圆形底座的猫砂盆和椭圆形屋顶组成。
Q:为什么要把工作室建立在法国巴黎?
A:很多华人将自己的工作室创立在国外,是一种生活上的选择:在国外留学,然后顺其自然的留在了那个国家,而pidan studio的选址是经过一番考察后的商业上的选择。我在实地考察过日本,英国,德国,法国后,觉得法国本土有不少优秀的设计师,文化上也非常开放,信息也很发达,很适合开始一个新的工作室。
Q:你觉得在海外创办产品工作室有什么优势呢?
A:信息获取很便利,而且有很多才华横溢的设计师能和我们进行合作;法国商业操作比较规范,只要能了解商业操作流程,签下合同后,一切按合同办事;法国是个开放度很高的国家,文化上很自由,对新兴设计产品公司也有很大的包容性。
红点获奖作品《雪屋》有一个很特别的圆形穹顶设计,宽度和高度都比一般猫砂盆大
Q:对于法国的设计环境,你是如何看待的呢?
A:法国有很多优秀的设计师,做的设计非常漂亮,但是很多设计师做出来的产品并不考虑市场的需求,有时候是根据自己的喜好来做设计;而我自己在pidan的设计环节,扮演的是一个平衡市场需求和设计美感的调解者身份,我很看重市场的需求,但对设计也严格把关。
Q:在设计方面,pidan studio是怎样运作的?
A:以项目为单位,我们会在全球范围内寻找可以合作的优秀设计师。我们不在乎设计师的学历背景,更注重的是对产品的直觉感受,以及对气氛的灵敏度。我们在寻找设计师的时候没有具体准则,“特别的”东西,无法用准则衡量。但最基本的,希望合作的设计师能有养猫的经验。pidan团队里的所有人都有超过两年以上的养猫经验。所以我们真的是能直接体会到一个养猫人需要什么。
材质是半透光的磨砂质感,比外面环境暗一些,是猫最喜欢的弱光环境
Q:pidan studio现在在巴黎上海两地都有工作室,它们有什么差异?
A:现在巴黎工作室有3人,上海有13人,主要差异来自于工作方式。在法国,生活是生活,工作是工作;在中国,工作就是生活的一部分,效率更高。巴黎负责一部分产品的工业设计,以及对接欧洲的经销商。中国公司要处理的事情比较全面,主要是产品的量产部分。我们现在还准备在日本建立工作室,因为日本作为全球第一大猫咪市场,必然会成为未来的商业重心之一。
Q:红点获奖产品[雪屋]在设计开发时,经历了哪些步骤,有遇到哪些困难?
A:[雪屋]的开发主要经历了初稿,模型,打烊和量产这几个步骤,从设计构思到产品上市,花了9个月的时间。最大的困难来自于量产这个环节。由于我们对产品要求极高,愿意接单合作的供应商并不多。加上我们前期销量有限,与供应商的沟通也非常艰难。但是供应链就是一个无限优化的过程,所以我们所经历的困难也是可以预见的。
2016年红点获奖作品
Q:德国红点设计大奖做为设计行业中最具权威的奖项之一,给予了Pidan Studio进军市场一块有力的敲门砖。申请红点设计大奖是从商业角度考虑的吗?在未来是否还会考虑参加其他奖项?
A:雪屋获得的是2016年红点设计大奖,当时完全没有出自商业角度,就是非常自然的抱着试一试的心态。得奖了之后,自然产品会非常容易在同类产品中脱颖而出。在接下来的几年内我们都会从内部研发的产品中挑选一些,申请各大设计奖项。
2016年红点获奖作品《雪屋》配套产品1
2016年红点获奖作品《雪屋》配套产品2