艺家人设计师——仪永杰

“设计其实是基于生活的长期积累。关注不同的东西，思索不同的事物。当积累到一定的量，很多东西就可以融会贯通，便容易做出创新”。从事设计十七年，在这一行业的经验积累，仪永杰有着深厚的沉淀。

仪永杰，2000年毕业于北京理工大学工业设计专业,硕士学位。深圳市工业设计行业协会副会长，深圳市经信委专家库专家。于2003年创立深圳融一工业设计有限公司。2015年整合产业链资源，创立深圳市融一凤巢设计发展有限公司。带领团队获得IF、红点、G-mark、红星至尊等多个国内外设计奖项。

从融一工业设计到融一凤巢设计

合作过海尔、华为、美的、联想等多家国内著名品牌，融一凤巢紧随时代潮流不断发展，通过自身不断升级，在工业设计行业中享有声誉。

德国IF奖获奖作品

从融一工业设计到融一凤巢设计，其核心的转变是打通整个链条。早期主要集中在给客户提供工业设计，包括外观、结构、样板。但这样在无法深入到整个产业链条中，后端落地发生了什么，产品化结果怎么样。前期了解得不够透彻，以致于公司的规模和产值都遇到瓶颈，设计便很难做得深，也不能与客户建立一个长期深度合作关系。“于是我们直接转型，引进了软硬件研发和供应链团队，这样我们就可以成为一家工业设计驱动的ODM公司。我们就具备了足够的能力给客户提供一体化的整体解决方案。相当于可以给客户提供整体的产品，客户提出需求，我们来弥补客户的短板，直接把产品供给出来，也因此我们就可以抓住一个新的机遇和平台。首先公司的成长空间会拓宽，其次和客户的合作也会越来越深入。”仪先生介绍说。

其实早在2015年之前，融一凤巢就开始了产业升级。从2012年开始尝试整合资源链，做创新产品。仪先生告诉我们，这个整合的过程也是基于他们前十年的经验积累，对整个产业链有深刻的了解。知道各个供应商的专业领域，他们的水平如何。因为自己一直是跨行业合作，对各种产业，各种工艺，各种供应商都有比较深的认识。经过两三年的运营和沉淀，时机比较成熟之时，就正式地转型成为一体化解决的方案商。

G-mark大奖作品“诺基亚西门子基站”：产品为深圳市迎来第一座日本G-mark大奖的殊荣，产品良好的设计语言让冰冷的且有一定距离感的产品产生了温和的产品感受。

而提到再升级，仪先生有自己的观点，“我们给自己贴的标签是创意产品提供商，其实还是在于我们去做创新产品的能力。如果有聚焦这个的能力，我们会以此为核心，不断打磨自己从设计到研发整合，进一步提升自己的竞争力。这样也可以和渠道商以及品牌更深入的合作，甚至可以结成深度的股东合作关系，创造一个稳健的生态链空间。”仪先生说。

建立创客平台

公司一体化产业链的升级，使其实力不断加强。实力越大，可施展的空间越大，仪先生也紧跟工业设计发展的步伐，不断发展自己，着手建立自己的创客平台，并且取得很好的效益。

建立创客平台的想法主要是基于前两年智能硬件大爆发的态势，当智能硬件技术平台出现之后，智能硬件产生了各种各样的形态，而在这个时候也出现了很多创意团队，他们发现周边认识的几个创意团体和创意人，很多都是互联网转型过来或者是其他行业进来的，并非真正了解智能硬件市场，在这其中是有很多坎和难点的地方。而在这个行业摸打滚爬十几年的融一凤巢，在阅历和经验方面都有很好的积累。“我们认为可以借助我们过往的经验去帮助他们快速地跨过这个坎，需求在这里，我们能力也在这里，将这两块结合在一起做这个事。”仪先生自信地说。

作品：“即插式手电筒”

作品：“蓝牙音箱”

能力有多强，舞台就有多大，“现在我们团队的配备还是比较齐全的，有研发、有供应链，基于这种技术整合我们可以帮创业团队去弥补他们不足的地方。我们可以给他做一站式的加速，可以极大程度上帮他们降低试错的成本。在中间我们也做出了很多成绩，也积累了比较多成功的案例。基于这个成果，我们获得了科创委的认可。他们非常支持我们的创客开发平台，并且我们同时也跟先进的、有创意的团队一同合作。跟随时代创意迸发的潮流，将这些新的想法、思路和技术引用到传统制造产业当中去。”

时代背景下的机遇与挑战

面对时代的洪流，产品的不断迭代与升级，对工业设计公司来说，机遇和挑战并存。仪先生分析说，对于工业设计这个行业，大背景是整个国内制造业的转型升级。就是要把之前基于供给的市场转变为满足市场需求的市场，这时候你会发现以前没有或者是缺少设计感的产品会被市场淘汰掉，对产品有追求的企业会跟上这个节奏。这些企业会对产品的认知，使用的体验，产品的性价比做一个全面的升级，以此满足下一代的消费者。要做到这一点还是需要工业设计在这里面去深入，跟传统产业结合，然后去完成这种升级，这个在今天对于工业设计行业是一个很大的机遇。

这么多年以来，社会对于工业设计人才各方面的培养，无论从质或量来说都是远远不够的。未来满足这个市场需求的人才缺口依旧存在，要完成从制造和仿的过程到创造的过程转变，对于设计师的整个思维逻辑、工作的方法、掌控的能力要求是不同的。而实际上，现在的设计师和更年轻的设计师其实是没有实现这个转变的，这个也是设计师人才乃至整个行业当前面临的挑战。

作品：“温热贴”

作品：“一体化研发标杆”

作品：“智能旋拧闹钟”

立足于设计之都深圳，在激烈的市场竞争环境中，对设计公司来说，有阻力也有动力。找到突破口，并非想象中那么困难。融一凤巢的优势在于多年来积累的工业设计和产品化的能力。首先，中国大制造业的背景中是缺乏创新能力的，之前大部分还是去模仿和改良。在这个点上看，如果在行业中没有多年实操和大量的跨行业项目合作的经验，其实是不太具备去做独立创新产品的能力的，而他们可以。从需求出发，去挖掘新的创新点，这点是融一凤巢区别于传统的制造企业和生产企业的地方；其次，基于自有实力强劲的ID团队，在跨行业合作，眼光和经验积累上都远远领先于小型的企业ID团队。很容易迸发出创新的东西；除此之外，即使对比同业，他们也具备强大的产品化能力。产品化过程的经验达十年以上，不可能犯小错更不可能犯大错。过往丰富的经验，极大程度规避了犯错可能。也因此他们具有产品创新的能力，同时又具备产品化落地的能力。跟渠道、品牌合作时，这两个点加起来就等于融一凤巢特有的竞争力。

设计经验非一蹴而就，一点一滴都需要积累，更要有选择地去积累。“我日常大部分时间还是在关注设计相关的东西，去看展览，去观摩创新的产品，去体验店。更多的时间会去关注整个设计形态和人的生活形态的转变。我们只有理解人的生态转变才可以发现一些创新的点，只有知道产品形态的转变，才能跟得上现代主流链条的趋势，我建议设计师应该多去跟人沟通，多去尝试，反而不是去画图。”仪先生说。

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