访谈设计师：章骏

章骏，前联想设计师，2008年北京奥运火炬的主设计师，同时曾获得过包括 Red Dot, iF, IDEA, G-mark, DFA, A'Design等在内的16项国际设计奖项。现为小贝科技的CEO，公司主要聚焦于口腔护理领域的产品和服务。章骏在年轻的时候有过一个人生梦想，希望自己设计的作品100年后还有人记得，100年后还有人使用。祥云火炬的主创设计帮助章骏完成了前半个梦想，从后半个梦想出发，于是就有了为奥运设计火炬，为你设计牙刷的故事。

2017年红点获奖作品《贝医生巴氏牙刷》

 从奥运火炬到牙刷

过去这一年，章骏表示有很多感悟，首先是观念的革新：从小而美到大众化消费升级。

之前在联想设计开发的一些产品，由于其前瞻性和高价位，就像他主创设计的奥运火炬一样，更多的是属于小而美的产品，虽然曾经获得过很多国际设计和CES奖项，但在成就感过后，渐渐发现市场上很少能看到这些产品。虽然很多设计师喜欢从事小而美产品的开发，但章骏逐渐产生了追逐大众化产品消费升级的梦想。

另一个变化是：完成了从设计师到CEO角色的转换。章骏认为设计只是产品开发运作过程中的一个环节而已。在经历了16年的创新之旅后，他发现，仅仅设计服务已经不足以激起他内心的兴奋。他更希望能对行业有更大的影响力。他表示：通常一家设计公司能做到几千万的营业额已经是非常顶级了，如果要迈向几亿几十亿，只有通过设计之外的更大的行业突破。他希望自己在40岁之前能完成人生的第二次升华。

《贝医生巴氏牙刷》产品细节图

最终选择的创业项目是牙刷

随着整个社会财富的增加，中国进入了消费升级的时代，我们周围的口腔诊所正雨后春笋般冒出，所谓“穷人看病，富人看牙”，口腔健康已经成为一个消费升级的大风口。

在消费类口腔产品的大市场中，牙刷占27%，牙膏占71%，其他所有口腔类产品占1-2%。牙膏由于利润更高，是所有品牌关注的焦点，是一片大红海，而牙刷仅仅被当作快消品看待，牙刷市场最大品牌的市场占有率也才8%左右，前十大品牌加起来也就50%多一些，这是一个没有品牌和产品忠诚度的“蚂蚁市场”。在成本构成上，传统的渠道成本占了60%，厂家不能把更多的资源投入到产品本身品质的提升，所以只想追求功能噱头，以“机海”战术迎合市场，缺乏最优化的设计。所以当消费者进入超市看到满墙的牙刷时，其实大家是有选择焦虑症的，我们的用户调研也论证了这一点。但其实消费者是需要更好的产品的，这从高端牙刷的占比提高最快也可以看出来。

所以在我们看来，牙刷是口腔市场的薄弱环节和突破口！

章骏其他优秀作品

为了实现对产品品质的极致追求，章骏和他的团队打通了一条顶级供应链，引进德国原产的食品级材料，植毛机器和模具，指定日本TORAY和德国PEDEX的原产刷丝，堪称刷丝中的爱马仕，根根精选，保证了牙刷的优异品质。