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访谈设计师:刘湘铖
黑格尔曾经说过,“一个深广的心灵,总是把兴趣的领域推广到无数事物上去”。我觉得这句话用在刘湘铖身上再贴切不过了,他不用“设计师”这个名词局限自己,而是不停地切换角色,去适应它、扮演它,用一个深广的心灵,做一个“非典型设计师”。
刘湘铖,毕业于西安科技大学工业设计系。曾就职于中兴通讯和创维,现为微鲸科技产品设计总监。曾获得过红点、IF、金点、中国好设计等设计大奖,成功打造过多款爆款级明星产品。多年的工作和创业经历让他对设计有着不一样的理解。
红点获奖作品《鹅卵石》
他认为,过去的设计师过多地强调设计思维,然而在互联网时代企业对设计师的要求发生了变化。设计师除了要具备设计思维以外还得具备用户思维、市场思维、供应链思维和规划思维,只有拥有这五种思维才能把一个好的设计转化成符合社会发展和企业发展的好产品。当一个品牌很难通过技术研发去形成技术壁垒的时候,这时就需要通过工业设计去形成感官上的差异化。工业设计对产品乃至品牌有很大作用,因此要求工业设计师必须懂用户、市场和技术,把自己锻炼成综合性人才。”
W50是一款超凡的超薄智能电视终端,它将显示屏、处理器、内存等功能整合到一个简洁、时尚的外壳之中,而其依然薄至仅仅 8.9毫米。每丝每毫都经过精巧构思,并按照极其严格的标准精工细造,采用奢侈的金属加工,极致的拼接工艺,让质感唯美的单色氧化铝金属边框,与显示屏以实现精密且高强度的接合。独具匠心的“舞鞋”底座的搭配,更是默契得宛如天作之合,尽显美感。同时让W50兼容摆桌和挂墙两种使用方式.不仅为家庭空间平添优雅,更体现精尖科技与精美设计的美妙融合。
令人惊叹的纤薄机身,不仅设计直观、易用,且充分考虑产品的安全性和对环境的影响。根据产品的可循环利用程度、能耗、设计和制造工艺,来评估对环境的影响,杜绝使用有害物质。前框使用了7系铝材,更有利于回收和循环利用。背板采用防火新型材料--铝塑板,中间是阻燃的PE塑料芯材,两面是极难燃烧的铝层。后壳采用聚碳酸酯防火材料,以确保产品的安全性。所有这一切,只为消费者打造一种更安全、出色的视觉体验。
他认为,“设计想法形成的过程是需要设计师不停地探索和反复地过滤,直到最终形成。而对想法的过滤有三层:一,是否在为用户解决问题;二,是否符合这个企业的本身特征和渠道特性;三,是否顺应市场发展的阶段。这三个标准(用户、企业,市场)适用于任何企业,也是避免“油”的设计而做出“水”的设计的关键。
何为“油”又何为“水”呢?
“水”的设计是指用户第一眼看到产品时觉得很好,买回去体验之后对产品越发喜爱。常见物质中,“水”的比热容最大,它是温和的,循序渐进的,而“油”相对来说是激烈的。设计师们都希望做出“水”的设计而非“油”的设计,这是刘湘铖所带领的微鲸设计团队致力追求的设计理念。
《遥控器》
新定义了遥控器的操作习惯。把遥控器的功能分为三个区域:重要的开机键、一秒召唤的“语音键”、和其它功能性按键。
微鲸产品设计团队由过往服务于不同领域的设计师们组成,致力于打破束缚,创造活力,服务于年轻一代。从第一代的微鲸设计语⾔“和新致简”(和,和谐、平衡;新,创新、新意;致,极致;简,简约、简单。)延续至第三代产品,塑造独有品牌DNA,让⽤户从产品感受微鲸产品的年轻化及时尚化。产品设计从“有型、有趣、有爱”三个层次 深入解析,使每个产品都赋予“致简”的外型,拥有“以人为本”的用户体验。微鲸产品设计团队成立两年多以来,收纳了德国红点设计奖、德国IF设计奖、中国好设计奖、台湾金点奖、红星奖等二十余项国内外设计类奖项。
作为微鲸的产品设计总监,刘湘铖一直强调微鲸科技的产品设计之所以能够取得现在的成绩,是因为有一个优秀的设计团队,而他的责任是让这个团队变得越来有活力,帮助团队成员找到各自所需的成长方向和空间。“微鲸的所有设计项目都是由整个团队共同完成的”,他一直在强化团队的概念,他认为未来的好设计不是属于大师的,大师将慢慢消亡,要设计好的产品必须打造完美的设计团队。而对于设计师个人的培养,他要求手下的设计师必须要往前走一步,走到上游去,去接触供应链,去了解生产制造;同时也必须往后走一步,走到市场端去,去了解市场竞争态势,用户痛点。在团队内部,他会让设计师尝试体验自己想发展的方向,让他们充分发挥自己的特长。每周三,微鲸设计团队会举办一个分享活动,在自由的氛围下,设计师们在一起分享自己感兴趣的事情,促进相互之间的学习。
微鲸电视Air系列作品
最后,对于刚入行互联网或是电子产品领域的设计师,刘湘铖给出这些建议:“其一是要扩张知识面,不要给自己贴上‘设计师’的标签去局限自己,多去了解不同行业之间的特性,寻找差别。没事就往工厂、卖场去跑跑;其二重计算更重计划。‘我常跟微鲸的设计师说,设计的本质是计划+计算,计划其实是对多元素的组合,而计算是验证组合的可行性,而往往很多刚入行的设计师重计算轻计划,这是万万不能的。’”
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