企业领导人素质以及围绕企业决策的管理团队的素质决定了企业能达到什么样的平台和规模，而他们的不同组合则上演了一幕幕企业兴衰的悲喜画面。

　　陈光明

　　企业领导人的活动圈子很大：采购好原料找供应商，产品想销得快找经销商，融资找银行，寻求政策支持找政府，彷徨无助往往求神拜佛……

　　这些都是企业的外围客户，一个企业真正做强做大并且持续发展，主要取决于企业领导人以及围绕企业领导人决策的若干个人。企业领导人素质以及围绕企业决策的管理团队的素质决定了企业能达到什么样的平台和规模，而他们的不同组合则上演了一幕幕企业兴衰的悲喜画面。

　　画面一：一家食品企业，在当地所占市场份额很大，知名度很高。但是，企业内部极不稳定，董事长游离于企业之外，管理层以总经理为首控制了整个公司，整个公司失控。究其原因，董事长是业务出身，开发客户能力很强，但不擅管理，也不愿管理。

　　画面二：一家电器公司，公司优势、市场优势、人才优势都很好。总经理不决策具体事务，基本的管理事务由副总负责。但突然间，副总被免职，核心管理成员被疏离。归结原因，领导爱听小报告，以此信息判断整个管理层，高层之间缺乏基本的信任。

　　画面三：一家规模化企业，行业选择不错，项目投资也很好。但是，企业运营成本居高不下，许多项目亏损，整个公司缺乏有效管理。归其原因，负责人是公关高手、业务高手，但对经营和管理始终进入不了角色。

　　上述三个企业中，第一负责人的品质都很好，都有做大事的心胸，都善抓商机，都是人群中的佼佼者。但是，作为企业的第一负责人来说，仅具备这些素质远远不够。

　　纵览数百家本土企业的领导人，我们发现，一个个体之所以能成长为相当规模企业的领导人，基本上应具备如下素质，这些素质的不同的组合，又决定了该领导人能否成为企业家。

　　1.胆识。凡能成就一番事业的人，都具有超越常人的胆识。但这种胆识不是空穴来风，不是痴人说梦，不是豪言壮语，而是一种对商机的预判以及为预判所规划的行动。

　　2.个人魅力。大凡能成大事者，都具有超凡的个人魅力。这种魅力极具号召力，让一些有志者追随，让许多人愿意与之为伍。这种魅力来自于对事业的追求，个人魅力常常能使一个团队即使身处逆境也信心百倍，无所畏惧，身有所依。

　　3.眼界。凡能把企业做大的人，其眼光能读懂常人读不懂的东西。对于许多商机，常人只是感觉，看不透未来的路径与趋势。具有眼界的人，不会为眼前的得失左右，不会纠缠在琐事中。他们深知，“登高”方能“望远”。也许是由于对该行业、领域长期关注，他们虽然不是先知先觉，却能扑捉到未来的信息，大体能预测到发展结果。

　　4.心胸。有可能把企业做大的人，都是心胸广阔的人。他(她)们不仅能采纳好的建议，也能听取逆耳的建议。当企业发展中出现问题时，即使责任不在自己，也会反思，从失败中汲取教训。这样的领导人，能让能者更强，能让不足者奋起直追，也会让员工从长计议考虑企业的发展。

　　5.创新精神。常言道，世界上唯一不变的是变化。企业的目的是盈利，但盈利的前提是满足顾客的需求。环境千变万化，人们的需求也随之而变，解决企业发展的基本途径就是创新。创新就是改变、突破、变革，期间不免风险。但唯有创新精神，能支持企业充满活力、不断成长。

　　6.把握机遇。能够成为企业家的人，都是商机的很好把握者。他们能够识别商机，抓住商机。在商机上，有环境机会和市场机会之分。前者指一般的商业机会，能盈利，市场空间也大，但对企业自身来说，没有能力进入或进入后没有资源可用。市场机会是指，公司有能力进入，进入后有资源可用或可替代，并且能够盈利。成就企业的人，都是市场机会的很好把握者。

　　7.经营意识。如果说投资和把握机遇是企业家能否收获桶金的前提，那么，是否具备经营意识以及建立在经营意识上的经营能力，则是企业家能否做大企业并将企业打造成百年企业的基础。

　　许多企业家不是败在项目选择与投资上，而是败在没有经营意识、不懂经营管理上。经营是企业研、供、产、销的协同和整合，具有经营意识的企业领导人不会轻视这些方面的正常管理。如果企业领导人不懂经营管理，只是期望别人去替他管好“家”，这样的企业领导人最终要么被边缘化、架空，要么企业处在失控中。

　　8.驾驭能力。驾驭不单单是任命和开除，它是一种读懂事理、明辨是非、把握关键点、将想法落实下去并能将局面控制在一定范围、限度内的能力。驾驭能力是企业领导者将企业做大的核心能力，只有能驾驭企业，才能整合资源，才能化解危机，才能使管理团队的想法、思路与行动实现统一。驾驭能力要求决策者能够基于环境明白该做什么，不该做什么；什么能做，什么不能做；什么事何时、何地做，等等。

　　具备上述八大素质，做大做强企业当在情理之中。问题是，由于个人受环境等多因素的影响，不可能集万千优势于一身，其间不同的要素组合，就会导致不同的企业领导人类型以及不同的企业发展状况。

　　一般的企业领导人具备胆识、心胸、把握机遇等三大素质，也许就能把企业做到一定规模。能够超越竞争并将企业带上一个新的发展平台的企业领导人，必须具备驾驭能力、经营意识、创新精神、眼界和个人魅力。