质量是产品的生命！对产品开发和测试的思考

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《僵尸榨汁机》产品是基于 Zombie Catchers上的二次开发，整个项目开发周期在4个月左右，从2015年10月到2016年1月，团队成员7人。
　　对于一款休闲游戏的修改，这个人员配置和周期应该是不差了，但是整个开发过程是困难重重。首先公司当时的业务重心不在这个项目上，各方面资源投入有限；其次主程因为个人原因，在项目刚开始开发阶段就离开了公司，新来的小朋友完全不在状态；另外之前完成的一个项目顺风顺水，所以个人对于这个项目有些轻敌。
　　因此项目开始阶段，开发进度非常缓慢，让人一筹莫展，每天都感到很焦虑。后来在10月中的时候，进行了一次项目团队重组，补充了精干人力，总算有了明显的起色。但是为了补上之前拉下的进度，每天都加班，有很长一段时间都是工作到11点12点，甚至更晚。
　　从这个项目上得到的血和泪的教训，不得不让我去好好整理思路，重新思考产品开发过程中的关键因素。很多问题可能会具有普遍性，事后诸葛亮般的提了很多应对措施和建议，希望以后能够少趟一些这样的坑。
项目过程中主要问题和风险

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　　01 项目初期预估
　　遇到问题：
项目初期，由于没有专职的人全心全意在项目上，对项目难度和工作量，缺乏有效的评估，导致整个项目初始计划的过于乐观；
结果在后续项目实施中，进度严重落后于计划，非常被动，不得不简化和删减了很多内容；
实现新功能的技术方案，拖到项目上线前期，发现并不可行，只能匆忙调整技术方案，并延期上线。
　　应对措施：
项目立项前或者实际执行前，应该有技术专家，对于项目难度和工作量做出合理估计；
对于难度较高的功能，尽早进行方案的试验，验证方案是否可行；
把大功能拆成低耦合的小功能点，降低实现上的风险；
对于需要的资源，要竭力去争取。


　　02 外包质量监控
　　遇到问题：
原主程离职后兼职做外包，导致交付的质量和时间点都难以控制。

　　应对措施：
尽量使用全职员工，外包需要定期检查交付物和质量；
一旦发生问题，需要提前考虑备份方案；
人员稳定对于小项目至关重要。

　　03 产品缺乏试商用
　　遇到问题：
为了赶苹果推荐位，内部测试后就直接上线，导致大量使用问题。

　　应对措施：
加强内部测试人力和周期，尽量动员所有公司员工进行测试；
选择一个小的区域，如港澳台地区，进行试商用(Soft Launch)；
也可以使用邀请码方式或者TestFlight方式进行封闭测试；
确保在正式上线前，有足够的用户进行了较长时间的使用，数据都已调优。

　　04 第三方SDK更新
　　遇到问题：
友商广告SDK更新后，莫名出现无广告卡死、广告无法关闭的问题，导致用户的很多差评。

　　应对措施：
不要急着更新第三方的SDK，需要对方有成功案例，并稳定运行一个月以上再进行更新；
国内SDK质量参差不齐，尽量选择大厂或者海外厂商的SDK。

　　05 单机版的破解
　　遇到问题：
上线初期版本是单机版，破解和修改时间的问题在iOS也较多，远远超过我们的想象；
存档没有联网保存，可能引起玩家存档丢失，从而导致不少差评。

　　应对措施：
弱联网功能是单机游戏的必须要求，不管iOS还是安卓。本地加密，长期来看，还是有被破解的风险；
弱联网功能应当尽早实现，避免在产品运营中进行联网改造。因为网络、手机、操作系统各方面原因，非常容易出问题；
需要开发一个相对通用的后台，甚至自己的SDK，为后续游戏做好准备。（功能需求不高的话，可以考虑BaaS平台）

写在最后
　　质量是产品的生命，需要通过开发和测试来保证。产品的质量是用户体验的必备要求，试问经常莫名闪退的游戏，你还会玩吗？
　　另外一点，工作中最重要的是考虑如何提高效率，而不是一味提高劳动强度（加班）。在工作过程中，要不断去学习和总结，提高自身的能力，并且掌握合理的方法，才能事半功倍，做出更高质量的产品！

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